面對武漢肺炎造成旅遊業衝擊，來看看這些旅遊產品做了什麼？
危機中的「破局」思維？
大部分業內同行預測，這波疫情危機至少 3 個月不會好轉，而大部分的人也知道度過危機後，旅遊產業會馬上有一波最強的 rebound ，消費者在家悶壞了，到了暑假旺季便可以驗收這波危機大考各家表現如何。要如何在危機中深蹲，並積極看到機會點？來看看以下與用戶保持關係進而累積接下來出遊能量的案例介紹。
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雄獅董事長：疫情終將過去，但「品牌」無價
KKday 提出的「充電旅遊假」的確是不支薪的假期。但他們強調：不強迫員工休息，還提供免費的行程與機票，讓員工去體驗商品。
搶救旅行業！投20億補助從業人員 上培訓課最多月領1.9萬補貼
這筆救命錢將直接發給旅行社和4萬名從業人員，原則上每家旅行社先發10萬元救濟金，補貼營運成本，4萬多名從業人員每人也可領到每月1萬的薪資補貼，連續補貼3個月，粗估約12億多。
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我認為旅遊產業將往生活產業走，並進入物品產業。我10年前就想做購物網，旅遊本來就介入購物，我們打算先內部測試，把商品推薦給內部同事，接著再往外推。
我更期待調整雄獅Online（線上）和Offline（線下）的比重，把對團體旅遊的依賴降低，做好對散客服務的自動化機制。
若說蔡英文是操盤手、蘇貞昌是執行者，身為交通部長的林佳龍或許就是站在最前線的「雷達」，掃描偵測這波疫情中受創最深、也是海嘯打擊第一排的產業，從觀光旅行業到航空業的動態，並隨時做出因應對策，做到經濟面超前部署。
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